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面對國內外錯綜復雜的政治經濟環(huán)境和醫(yī)藥行業(yè)的嚴峻形勢，科興制藥年初提出“狠抓產品引進 堅定研發(fā)創(chuàng)新 積極培育新產業(yè)”的工作主題，并在上半年不斷踐行、深化。

聚焦年度主題，在全體員工的共同努力下，科興制藥完成上半年預算目標，多項工作取得較大突破，為明確下半年重點工作，進一步推進經營業(yè)績再上新臺階，特于7月30日組織召開科興制藥2022年上半年經營管理總結暨下半年重點工作規(guī)劃會議。

各模塊上半年經營管理總結暨下半年重點工作規(guī)劃匯報

上半年，科興制藥以績效為抓手，以能力建設為核心，經營效率與效益得到明顯提升；下半年，科興制藥將進一步聚焦績效，強兵強政，挖潛增效，使組織和個人有序有效跑起來，進一步擴大經營成效。

拓展二中心上半年高效完成動保公司孵化，緊密推進合成生物學技術平臺和子公司孵化。下半年將加快動保疫苗管線推進，形成現(xiàn)有產品與新產品的梯隊化與矩陣化。

拓展中心上半年促進英夫利西單抗內銷項目落地開花，全力推進數(shù)個項目引進。下半年將加快引進重磅項目，實現(xiàn)已投項目商業(yè)化價值。

醫(yī)藥研究院上半年完成2022年首個項目IND申報并獲CDE受理、1個原核項目的生產技術轉移。下半年將確保4個項目申報和獲批臨床，完成4個新藥項目立項和至少3個專利申報。

山東事業(yè)部上半年果斷實施重點物資戰(zhàn)略備貨，大幅節(jié)約采購成本，積極推進進口物料的國產替代工作。下半年將全力推進精益管理、智慧園區(qū)、展廳建設3大項目，并緊盯干擾素轉廠、克癀審批。

技術中心&深圳科興上半年高效完成SHEN26臨床前研究、IND申報并取得臨床批件。深圳與山東兩個生產基地協(xié)同高效完成干擾素轉廠試生產、質量可比性研究及注冊資料遞交。下半年將快速推進兩個項目實現(xiàn)既定目標。

營銷模塊上半年國內多個產品市場占有率提升、引進產品海外注冊工作有序開展，下半年將進一步提升團隊作戰(zhàn)能力，擴大競爭優(yōu)勢。

財經中心&董事會辦公室上半年加大財務數(shù)智化工具的引進、增強系統(tǒng)性；高頻次開展資本市場交流活動。下半年將以預算為抓手，開源節(jié)流、挖潛增效，提高運營效益，同時加大投關覆蓋、提升精準度。

組織品牌流程IT行政人力資源與績效中心上半年緊密貼合市場平臺需求，精兵簡政、功能整合，實現(xiàn)多個領域的協(xié)同增效和賦能。下半年將梳理組織績效指標、優(yōu)化公司級項目全生命周期管理、完善品牌核心內容和傳播，進一步提升組織效能。

科興制藥上半年經營管理總結暨下半年重點工作規(guī)劃

科興制藥上半年圍繞提升績效，組織平臺和市場平臺協(xié)同增效，經營取得積極成果，但發(fā)展相對謹慎。下半年將依然聚焦“擴大公司營收規(guī)?！边@一主題，高強度產品引進不放松，謹慎高效推進研發(fā)項目，發(fā)揮精益管理變革價值，開源節(jié)流，挖潛增效，把控資金，做好發(fā)展和風險的平衡。

科興制藥董事長發(fā)言

科興制藥董事長鄧學勤對科興制藥上半年工作給與肯定，并就下半年工作提出更高要求：希望科興制藥將自己放在更大格局、更大環(huán)境之下，不斷與更大的競爭對手、強者做比較，并關注團隊學習和方法，進一步提升組織能力、力爭取得更大經營成果。